2025年12月6日，由河南省总会计师协会卫生健康分会、中央财经大学会计学院、河南省现代医院管理中心联合主办的“2025年中原管理会计论坛暨业财精益融合实践研讨会”在郑州紫荆山宾馆隆重举行。本次会议聚集了来自全国各地相关领域知名专家，各方围绕“业财精益融合”主题，共探现代医院经济管理创新路径，共商公立医院高质量发展大计，共绘医疗卫生健康行业新蓝图。研讨会由河南省人民医院党委委员、总会计师李建军主持。

中央财经大学刘俊勇教授开宗明义，强调业财融合的本质是一场触及根本的管理革命，是思维理念的重塑，是组织架构的重构，是流程制度的革新；系统阐述从 “价值记录者”转向“价值创造者”的角色蜕变，提出以数据驱动、精益成本与战略贯通为核心的三大实践路径，为医院高质量转型提供清晰顶层设计。

吉林大学第二医院车飞总会计师强调，构建有效运营管理体系必须系统回答 “做什么、怎么做、谁来做”的核心问题；分享通过组织协同强统筹、机制创新提效能、人才赋能激活力、信息化支撑固根基的四维实践，推动管理工作从零散点状突破，走向高效联动系统推进。

首都医科大学附属北京安贞医院王成总会计师则以生动案例为依托，展现管理会计工具深度嵌入医院机理的实践成效；提出管理会计核心价值在于实现 “分析过去明得失、管控现在纠偏差、预测未来谋长远”的多层次跨越，助力医院管理从事后复盘稳步迈向事中干预与事前规划新阶段。

南京医科大学第一附属医院、江苏省妇幼保健院贲慧总会计师聚焦绩效改革，分享以目标为导向的重构之道。她强调，绩效管理超越简单的利益分配范畴，是引导行为的“指挥棒”、优化结构的“调节器”、激发全员内生动力的“发动机”，做好绩效管理，方能有效应对医院运营中的诸多现实挑战。

北大医疗集团刘雅娟总经理从技术演进视角，描绘了智慧运营的进化蓝图。她详解了如何通过数据治理、场景化分析，推动运营管理从传统的报表生成（BI），进化至具备智能预警与辅助决策能力（AI）的新生态，让数据真正服务于一线管理。

温州医科大学附属第二医院蔡战英院长着重分享了“双线并进”的落地经验。她介绍，通过构建“职能经济线”与“临床运营线”，并以人才培养为纽带，能够有效促进管理与业务的深度融合，达到强管控、促实效、增动能的效果，从而为精细化运营提供坚实的组织与人力基础。

山东大学齐鲁第二医院于先兰总会计师则从价值创造终点回望运营管理初心。她强调，卓越的运营最终应体现为员工获得感的提升、学科竞争力的增强、医院发展力的夯实，在公益性与效率之间达成可持续平衡。

从战略视野到战术执行，从理论构建到工具创新，七位专家的分享层层递进，为公立医院的高质量发展注入了扎实而鲜活的实践智慧。

此次会议的成功召开，搭建了跨界交流与智慧碰撞的高端平台，探讨前沿实践，凝聚行业共识，意义深远。与会者均表示，促进财务与业务深度融合，以专业财务智慧赋能医疗服务精益创效，未来可期！

供稿|刘俊勇

排版|刘怡帆

审核|赵雪媛