12月14日晚，我校会计学院研究生客座导师、北京厚基资本管理公司董事长陈基华老师做客“MPAcc大讲堂”，在学术会堂202为MPAcc研究生做了题为《企业战略与财务协同》的主题讲座。陈基华是我校会计系91级研究生，在创立厚基资本之前，曾任中国太平洋保险（集团）公司副总裁、财务负责人和中国铝业股份有限公司副总裁、财务总监。长期以来主要从事集团化公司财务管理工作，对公司价值、企业内部控制、企业战略与执行研究有丰富的实践经验。
陈基华做客MPAcc大讲堂
正式开讲前，作为中财的校友，陈老师首先简单进行了自我介绍，并回忆了当时在中财读书的一些情况，表达了自己对母校的深厚感情。正式开讲后，陈基华老师重点从三个维度介绍了战略与财务的关系，分别是总体战略、经营战略和职能管理战略。
第一是财务在公司整体战略方面，是由法人治理结构和业务流程两个层面进行协同。一个公司首先要解决的问题就是法人治理结构，实际上就是要解决内部控制体系问题。在总体战略方面，董事会与股东会是通过信息披露来完成协同的，而信息披露一定是财务的问题。董事会与财务之间有一个战略发展委员会，财务与企业战略的协同就是通过这个步骤。在业务层面，一个公司的业务流程都必须加入内部控制，而内部控制是构成公司良好业务流程的核心关键点，主要通过业务的流程程序方面把财务和公司的战略联系起来，这包括目标、评估、控制、责任分配等。
第二是经营战略方面。在经营战略这个环节里，财务的协同是通过资本分配、资本结构化、现金管理和风险控制来实现财务在经营战略方面的协同的。陈老师在讲座中也对资本分配、资本机构化、现金管理以及风险控制做了详细生动的说明。
第三是职能战略方面。不同职能的设置实际上体现了公司战略的布局。所谓职能战略，就是要知道每个部门干什么，每个部分负责什么样的业务。但在谁来负责这些事情上，必须通通回归到财务体系。每一个职能都必须靠全面预算管理和绩效管理与财务联系起来。
总而言之，公司的战略从总体上与财务是密切相关的，包括公司的治理结构和治理方式。公司的经营战略同财务的关系是从公司的资本分配、资本结构、现金流的内部控制与财务协同起来。公司的职能管理和财务趋同关系，体现在预算和绩效方面。以上三个方面，就是公司战略与财务的关系。
陈基华做客MPAcc大讲堂
